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从经营和运营角度看渠道模式迭代
01 我国是一个超大规模多层次,立体的市场我国市场广袤,没有任何一家公司能够以直接的组织能力链接到每个角落。基于此,品牌商必须设计一套与自身相匹配的渠道模式来链接工厂、营销公司、经销商、分销商、批发商、网点、消费者。而渠道模型的匹配性决定了企业经营能效的高低,也决定了企业的市场综合竞争力。三年疫情给渠道执行带来的一定的影响,主要体现在以下三个方面:1、心态:“爆思维”过去三年,居家隔离让很多快消品从业人员产生了不小的焦虑,于此同时,也拉
2023-05-13 19:20
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从平台、品牌、用户三方角度看新媒体发展态势
3月30日,在成都举行的第十届中国网络视听大会·视听新媒体融合传播论坛上,中国传媒大学本科生院院长、中国网络视频研究中心主任王晓红表示:视听新媒体平台,在主流舆论阵地打造、正向价值输出传递等领域,正扮演起越来越重要的角色,助力优质内容从“可见”到“可及”。在各大平台的规范化建设和原创保护持续加码的助力下,新媒体平台正朝着一个良性可持续发展的态势前进,公域私域并行的矩阵化布局成为了新趋势。品牌自营账号体量进一步增大,内容生产趋向团队化、专
2023-05-13 19:16
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BuzzFeed和VICE消亡,新媒体为何没能颠覆传统媒体?
在Youtube拥有850万粉丝的VICE集团将申请破产重组。目前,VICE董事会还在寻找解决方案摆脱危机,包括在市场上寻找新的投资者,但希望比较渺茫。VICE曾经红极一时。作为新媒体的代表,VICE因专注于年轻人和亚文化,自成立便获得了广泛关注,包括默多克、迪士尼在内的媒体巨头都希望通过投资VICE而从其对年轻人吸引力中分一杯羹。2017年,VICE的估值达到 57 亿美元。但在2022年12月,VICE寻求融资的
2023-05-13 19:14
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美国To B软件公司受到ChatGPT“威胁”解析
微软和Salesforce等大型软件公司正在竞相将ChatGPT背后的技术,即生成式人工智能,纳入其产品以吸引新用户并增加利润。迅速发展的技术威胁到其他公司,这些公司花费了多年的时间来制作自动化任务的软件或构建机器学习模型,包括Databricks、Snyk、Zapier和Talkdesk等价值丰厚的初创公司。1、Grammarly以Grammarly为例,该公司提供一个拼写和语法检查的打字助手,其估值在2021年底的一轮融资中达到了1
2023-05-13 19:12
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企业数字化转型建设实施过程卡点知多少
都说企业数字化转型难,在老杨看来并不是难在技术,而是难在改变、难在融合、难在长期,正因为太多的难点造成了数字化进程中的各种堵点与卡点,大部分传统企业做数字化往往堵在立项期、需求期,卡在实施期,败在应用中。今天老杨就来聊一聊实施阶段的那些卡点。 众所周知,凡事都是一个因果关系,事有起因必有其果,数字化转型建设本就是一个系统工程,任何一个节点的问题必将影响后期的建设进度与效果,例如前期选型失误,后期必将实施难、应用难;老杨看来,在
2023-05-13 19:11
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不懂历史做不好数字化转型
“以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明得失”---这句话出自《旧唐书·魏徵传》,意思是用铜镜做镜子,可以帮助我们整理着装;把历史作为镜子,可以知朝代的更替,从中吸取教训;把人作为镜子,可以明白自己哪里做的不好哪里做的好。如果以史为镜来做数字化转型,我们可以从中得到很多启示,老杨酷爱读史书,今天就来聊聊《大秦帝国》一书对数字化转型的启示。首先聊一下背景:一提起“秦”字,多数人就会想到一统天下的秦国和秦朝,一说到秦王
2023-05-13 19:08
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企微5月7日正式收费,是走还是留?如何选择和调整,答案全在这里
前几天,我收到企微的重要提醒:作为私域生态的重要阵地,添加企微好友和社群,从免费到收费,这天最终还是来了。以后,再也不能说企微私域流量是免费的流量了。严谨一点讲,应该是限量的免费流量。那么问题来了,企业是逃,还是留?甚至还要不要做私域?如果要做,又要有什么改变呢?这个时候,恐怕每个企业都应该好好想一想。今天,我也从企业消费者数字化运营的全局视角,聊聊这些问题。企微是如何收费的?首先我们还是要搞清楚,企微收费是怎么一回事?它收什么费,如何
2023-05-13 19:06
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中国SaaS,奇点临近
从所有的行业都值得在抖音上重做一遍,到所有行业都值得用大模型重新做一遍,只用了3年,从微软Copolit要革10亿打工人的命,到大模型是AI助理,只花了不到1个月。这一切的背后,只和一个技术有关:大模型。无论是OpenAI的ChatGPT,还是阿里巴巴的通义千问、百度的文心一问,还是华为的盘古NLP模型…,大模型争相涌现,国产AI正在经历大乱斗。不客气地说,让无数的机构和投资人热血沸腾的是,我们正处于AI的iPhone时刻,技术正在改变
2023-05-13 19:03
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一文总结数字化转型的那些实战策略
数字化转型真的很难吗?分析后发现,一个共同的问题就是:数字化转型起步就做错了,数字化转型的难易程度,并非取决于企业规模的大小,而是取决于企业管理层对数字化转型是否达成共识。 说到企业管理,大家都会谈到执行力,数字化转型失败,很多人会抱怨企业执行力差,是真的吗?当企业一把手宣布公司进行数字化转型时,部分管理者内心却是拒绝的,口头支持是迫于老板的权威,心里却是万马奔腾,内心不认可就不会在行动上配合,这必然导致相关数字化策略沦为一纸
2023-05-13 19:01
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为什么说数据治理对每个业务主管都很重要?
很多人厌恶“数据治理”这个词。正如一位高级管理人员所说,“这听起来像‘数据政府’,这可不好!”对于渴望创新和数据实验的分析师和数据科学家来说,治理可能意味着约束、限制和不必要的官僚主义。对于在受法规、合规性以及对隐私和数据保护问题敏感的行业中运营的高管来说,治理与创新和“数据自由”的愿望背道而驰。然而,尽管这个名字听起来官僚,而且与听起来与术语“大数据”相反,但是数据治理已成为任何渴望从其数据资产中获得洞察力和商业价值的组织的基本要求。
2023-05-13 18:59
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